Zyngaにとって、今年はインターネット新興IPO企業の中で最も健全なバランスシートの1つで上場した同社にとって、絶好の週となった。 Zynga のほぼ無料のビジネス モデルは瞬く間に大ヒットし、過去 4 年間で非常に広く採用されたため、このアイデアがいつばかげていると考えられたかを思い出すのは困難です。

しかし、そうでした。そして、もっとよく知っているはずの人々によって。

偶然ですが、私はアメリカの成功した新興企業についての近々出版予定のビジネス書のかなりの部分を執筆しており、そのうちの 1 章は Zynga の初期の頃について書かれています。創設者のマーク・ピンカス氏のビジョン、つまりゲームは無料だが、結果を改善するためにお金を払う意思のあるごく一部のプレイヤーによって支持されるというビジョンが、先見の明があるというよりも常軌を逸していると考えられていた当時を振り返るのは興味深いものだった。

ピンカス氏は早い段階でZyngaへの投資家を集めていた。彼が訪れた場所の 1 つは、当時有力なゲーム会社だったエレクトロニック アーツでした。

もちろん、EA は有料モデルに基づいて構築されています。ゲームを購入し、ゲーム機に挿入するか、コンピュータにダウンロードして、好きなだけプレイします。このモデルは伝統的でシンプルで、予測可能な収益源でした。

Pincus 氏は、EA がゲーム分野についての深い知識を考慮すると、Zynga にとって良い支援者になるかもしれないというアイデアを思いつきました。しかし、私が話を聞いたある情報筋によると、ピンカス氏はEAに資金提供の可能性を売り込んだとき、建物から笑い出そうになっていたという。

ピンカス氏が Zynga の幹部たちから聞いた衝撃的な皮肉を想像できるでしょう。膝叩き。教えてください -- ゲームは無料ですか?

伝えられるところによると、売り込み会議の参加者のうち 1 人だけが、ゲーム業界全体を変革する無料モデルの大きな可能性を認識していたとのことです。 EAの幹部で投資家のビング・ゴードン氏（現在は名高いベンチャーキャピタル会社クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ氏）も、結局ピンカスの同乗に同行することになった。彼も非常に良い一週間を過ごしたことは間違いない。

彼は、単なる突飛なアイデアから業界の変革の瞬間を見極めることができる稀有な人物です。一方、EA は無料のオンライン ゲームやモバイル ゲームの新しい波に追いつくために競い合いました。

2012 年に状況を大きく変える新しいビジネス モデルは何だと思いますか?コメントを残してあなたの予想を教えてください。